Os bancos não terão atendimento presencial ao público nas agências nos dias 16 de fevereiro (segunda-feira), e 17 de fevereiro (terça-feira), feriados bancários, durante o período de Carnaval. As compensações bancárias não serão efetivadas nessas datas, incluindo a TED. O PIX, que funciona 24 horas todos os dias e feriados, poderá ser feito normalmente.
O atendimento será retomado na Quarta-Feira de Cinzas (18/02), a partir das 12h (horário de Brasília), com encerramento previsto no horário normal de fechamento das agências.
Nas localidades onde as agências fecham tradicionalmente antes das 15h, o início do expediente bancário será antecipado, garantindo o mínimo de 3 horas de atendimento presencial ao público.
A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) orienta os clientes a utilizarem preferencialmente os canais digitais, como sites e aplicativo dos bancos, para a realização de transferências e pagamento de contas nos dias em que não houver expediente bancário nas agências.
Boletos de cobrança e contas de consumo (água, energia, telefone, entre outros) com vencimentos nos dias em que não há compensação – 16/02 e 17/02 – poderão ser pagos, sem acréscimo, no dia útil seguinte, ou seja, 18/02. O sábado não é considerado dia útil e, por essa razão, não há liquidação financeira.
Já no caso dos tributos e impostos, caso vençam nos dias em que não há compensação bancária, é necessário que o pagamento seja antecipado, para evitar a incidência de juros e multa.
Entre os principais benefícios destacam-se o uso facilitado de ferramentas como o Pix, pagamentos, transferências, investimentos e consultas de saldo em tempo real.
Boletos bancários de clientes cadastrados como sacados eletrônicos podem ser pagos via DDA (Débito Direto Autorizado).
Fonte: Febraban – Federação Brasileira de Bancos
Se o Brasil é o país do carnaval, os sindicatos também vão entrar na avenida — com muito samba no pé, consciência na cabeça e luta no coração. Entre confete, serpentina e palavras de ordem, bancários e financiários de várias regiões do país vão “tirar o crachá e botar a fantasia”, provando que dá, sim, para brincar o carnaval sem esquecer as pautas da categoria.
De blocos de rua a matinês infantis, passando por botecos carnavalescos e desfiles tradicionais, a folia sindical promete tomar conta de fevereiro com alegria, cultura e mobilização.
O Sindicato dos Bancários da Baixada Fluminense, filiado à Federação dos Trabalhadores do Ramo Financeiro dos Estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo (Fetraf RJ/ES), no dia 12 de fevereiro, irá realizar o Grito de Carnaval dos Bancários, em sua Sede, localizada em Duque de Caxias, a partir das 17 horas.
Confira a agenda completa e marque na sua agenda para não ficar fora desse desfile.
O tradicional Bloco dos Bancários desfila no dia 14 de fevereiro (sábado), com concentração às 10h, na sede do Sindicato (Rua São Bento, 413), e dispersão às 14h.
O cortejo vai animar o centro antigo ao som da bateria da Acadêmicos da Ursal.
O tema deste ano é “O futuro é soberano, justo e solidário”, escolhido pela categoria em enquete.
Com foco em alegria e conscientização sobre prevenção ao HIV e ISTs:
Belo Horizonte
14/02 (sábado)
Concentração: 13h
Avenida Álvares Cabral, 366
São João del-Rei
12/02 (quinta-feira)
Concentração: 20h30
Largo do Carmo
O bloco reforça a importância do uso de camisinha, além da PrEP e PEP. Porque se cuidar também faz parte da festa.
13 de fevereiro
A partir das 17h
Centro do Rio
Com bateria da Unidos da Tijuca, abrindo o carnaval carioca.
Bloquinho infantil
14 de fevereiro
A partir das 8h30
Sede Campestre do Sindicato
11 de fevereiro (quarta-feira)
19h30
Sociedade 13 de Maio – Rua Des. Clotário Portugal, 27, Centro
Com o lema “Trabalhador(a) vota em trabalhador(a)”, o bloco defende pautas como fim da escala 6×1, tarifa zero, democracia e combate ao feminicídio, ao som da bateria da Rosa do Povo.
27 de fevereiro (sexta-feira)
19h30 à meia-noite
Salão rústico da Sede Campestre
A 7ª edição incentiva fantasias criativas e bloquinhos em grupo, com open bar de chope, petiscos e música ao vivo com o grupo Aguerê.
12 de fevereiro (quinta-feira)
Concentração: 16h
Saída: 17h
Sede Social – Rua Marechal Floriano, 129/133
Em seu 16º desfile, o bloco mantém viva a tradição que nasceu de protesto contra os lucros dos banqueiros, com bateria do Batuque do Beira Rio.
12 de fevereiro
A partir das 17h
Sede do Sindicato dos Bancários da Baixada Fluminense – Duque de Caxias
A atração principal é a cantora Micarla, marcando o primeiro grande evento sindical de 2026 na região.
15 e 17 de fevereiro
14h30 às 17h30
Clube dos Bancários
Com animação da banda Canta Brasil.
No dia 17/02, haverá Desfile de Fantasias Infantil, com premiação simbólica.
Entrada gratuita para sócios e dependentes cadastrados.
A XXIII edição do Bloco Os Borrachudos, tradicional Camarote VIP dos Bancários da Paraíba no desfile das Muriçocas do Miramar, acontece nesta quarta-feira (11). A iniciativa reafirma o compromisso da entidade com a valorização dos bancários também nos momentos de confraternização e lazer, fortalecendo os laços da categoria em um dos eventos mais populares do calendário cultural de João Pessoa.
O bloco se concentra no dia 11 de fevereiro, a partir das 19h, na Flora Canário, localizada na Avenida Epitácio Pessoa, nº 4480. O espaço foi preparado para oferecer conforto e segurança aos foliões, contando com estrutura de bar, banheiros químicos e equipe de apoio, garantindo tranquilidade para bancárias e bancários, familiares, amigos e convidados que irão prestigiar o desfile.
Além da estrutura, o Bloco Os Borrachudos mantém a proposta de ser um ambiente de integração, alegria e celebração coletiva, reunindo a categoria em torno da cultura carnavalesca paraibana. Ao longo de mais de duas décadas de história, o bloco se consolidou como referência entre os bancários, tornando-se tradição aguardada a cada ano.
Para o presidente do Sindicato dos Bancários da Paraíba, Lindonjhonson Almeida, o evento vai além da folia. “O Bloco Os Borrachudos representa a união da categoria em um momento de celebração, mas também simboliza o cuidado do Sindicato em oferecer espaços seguros e organizados para que os bancários possam viver a cultura e o lazer com tranquilidade. É uma tradição que muito nos orgulha”, destacou.
Fonte: Contraf-CUT
O setor bancário segue reduzindo postos de trabalho, como mostra a Pesquisa do Emprego Bancário nº38, mais recente análise do Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos (Dieese) sobre os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), de 2025, divulgado pelo Ministério do Trabalho e Emprego.
Enquanto que, entre janeiro e dezembro do ano passado, o mercado de trabalho brasileiro, como um todo, apresentou a abertura de 1,28 milhão de empregos com carteira assinada, no setor bancário ocorreu a eliminação de 8.910 postos. Ao longo de 2025, somente em fevereiro houve saldo positivo, ou seja, mais admissões do que demissões no setor bancário.
O Dieese aponta que esse resultado só não foi pior porque a Caixa Econômica Federal apresentou saldo positivo de 1.185 empregos no período.
A redução de postos de trabalho bancário também ocorreu em quase todas as regiões do país, com ressalvas ao Centro-Oeste, puxado pelo Distrito Federal, que apresentou saldo positivo de 862 postos, devido à maior presença de bancos públicos na localidade.
O rebaixamento salarial também foi identificado em 2025, com o salário médio dos admitidos (R$ 7.906) correspondendo a 91,09% da média salarial dos desligados (R$ 8.679).
A análise do Dieese revelou ainda a manutenção de assimetrias de gênero, etária, racial e salarial no setor bancário, portanto:
A seguir, o levantamento do Dieese com mais detalhes:
Ao longo de 2025, entre admissões e demissões, o saldo no setor bancário ficou negativo em 8.910 postos. Somente os chamados "Bancos Múltiplos, com carteira comercial", ou seja, empresas como os bancos tradicionais (a exemplo de Santander, Itaú, Bradesco e Banco do Brasil), foram responsáveis por 9.138 postos fechados no setor e enquanto a Caixa Econômica foi responsável pela abertura de 1.185 postos de trabalho.
Em relação à toda a movimentação, em 12 meses, o setor bancário desligou 45.381 pessoas e admitiu 36.471. Do total de desligamentos, as demissões sem justa causa representaram 56,3%, seguida das que ocorreram a pedido do trabalhador (35,9%).
Do saldo negativo total (8.910), 5.667 foram entre as mulheres contra 3.243, entre os homens. As mulheres negras (pretas e pardas) representaram 14,8% entre admitidos e 13,9% dos demitidos, mas ainda assim os postos de trabalho de negras apresentaram saldo negativo (-907).
Considerando todos os grupos raciais, as admissões de pessoas negras (homens e mulheres) representaram 33,9% e nos desligamentos 30,6%.
Em relação à faixa etária, só houve saldo positivo nos grupos de até 29 anos (+5.638 vagas), contra o saldo negativo de 14.545 postos entre todas as demais faixas etárias.
A questão de raça e gênero também é refletida na questão salarial. Em 2025, enquanto homens não negros apresentaram remuneração média de R$ 9.644 na admissão e de R$ 10.484 no desligamento, as mulheres não negras apresentaram médias salariais 43,7% (R$ 5.424) e 41,3% (R$ 6.151) inferiores aos homens não negros na admissão e no desligamento, respectivamente.
Entre todas as áreas ocupacionais do banco, a de Tecnologia da Informação (TI) foi uma das poucas com saldo positivo. Em 2025, foram 6.314 admissões e 5.469 demissões, resultando na abertura de 845 vagas. O Dieese pontua também que a contratação de homens foi predominante nesta área, correspondendo a 78,3% contra 21,7% de mulheres.
Por outro lado, áreas tradicionais tiveram movimentação inversa, com destaque maior para Bancária/Financeira (fechamento de 9.277 vagas), sendo -5.420 entre mulheres e -3.857 entre os homens. Mais uma evidência do maior impacto negativo sobre o emprego feminino.
No relatório, o Dieese avalia que esse aprofundamento da desigualdade de gênero no setor bancário reforça a importância a Lei de Igualdade Salarial, sancionada e regulamentada pelo Governo Federal em 2023.
Fernanda Lopes, secretária da Mulher da Confederação Nacional das Trabalhadoras e dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT), ressalta que a medida ainda enfrenta desafios de implementação devido às resistências cultural e estrutural.
"A instituição desta lei veio de uma reivindicação histórica das trabalhadoras e foi um primeiro passo, muito importante, no combate a um conjunto de fatores culturais e que normalizam, ainda hoje, a discriminação salarial de gênero e de raça”, observou. “Atualmente, o movimento sindical atua contribuindo com esta lei na conscientização e na fiscalização. Nas mesas de negociação também temos exigido que as empresas acelerem o passo para garantir paridade remuneratória entre homens e mulheres que exercem a mesma função", explicou, lembrando em seguida que a categoria bancária conquistou, na última renovação da Convenção Coletiva de Trabalho (CCT), o compromisso dos bancos de repudiarem a discriminação salarial e apoiarem a Lei de Igualdade Salarial.
A dirigente ressaltou que o tema é objeto de debate frequente da Mesa de Igualdade de Oportunidades. "Essa mesa, conquistada pela categoria há 23 anos, é um fórum permanente por meio do qual avançamos em pautas fundamentais sobre diversidade, combate ao assédio, inclusão das populações mais vulneráveis (como trans e pessoas com deficiência), além do debate sobre igualdade salarial. O ‘Mais Mulheres na TI’, programa de capacitação e inserção de mulheres na tecnologia, por exemplo, é fruto desta mesa", completou.
Até dezembro passado, o “Mais Mulheres na TI” formou cerca de 3.100 mulheres, com bolsas de estudo pagas pelos bancos, como reivindicação do movimento sindical bancário, estabelecida na última CCT.
A questão dos impactos tecnológicos sobre todo o setor bancário é inclusive um tema reforçado reiteradamente pelo movimento sindical nas mesas de negociação com as empresas.
“Além de negociar com os bancos a concessão de bolsas de estudos e a requalificação profissional, para que os trabalhadores acompanhem as transformações tecnológicas, também defendemos que os impactos dos avanços tecnológicos no setor podem ser assimilados positivamente, pela sociedade e categoria, com a implementação da redução da jornada”, explicou Juvandia Moreira, presidenta da Contraf-CUT e vice-presidenta da CUT.
Segundo a dirigente, a jornada de quatro dias, entre os bancários que hoje realizam a jornada média de 37 horas semanais, teria o potencial de criar mais de 108 mil vagas no setor, ou 25% do total de vagas que existem atualmente.
“Vale destacar que, em 2025, o lucro conjunto só dos três maiores bancos privados do país (Itaú, Santander e Bradesco) foi de R$ 87 bilhões. Ou seja, mesmo diante de recordes de lucro, continuam com o processo de fechamento de agências e enxugamento de postos de trabalho. E isso contraria a responsabilidade social que as empresas do setor bancário devem ter e que envolve práticas que beneficiem toda a sociedade e não a concentração de renda”, concluiu Juvandia.
Fonte: Contraf-CUT
O Banco Bradesco encerrou 2025 com lucro líquido recorrente de R$ 24,652 bilhões, alta de 26,1% em relação a 2024, conforme os Destaques das Demonstrações Financeiras do Banco Bradesco – Exercício de 2025. O retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) atingiu 14,8%, com crescimento de 3,1 pontos percentuais em 12 meses, impulsionado principalmente pelo avanço das margens financeiras, das receitas com serviços e da carteira de crédito.
Apesar do resultado expressivo, o banco fechou 1.927 postos de trabalho em 12 meses, sendo 2.092 cortes entre bancários, além de promover o encerramento de 296 agências, 1.098 postos de atendimento (PA e PAE) e 4 unidades de negócios no período.
Para Erica de Oliveira, coordenadora da Comissão de Organização dos Empregados (COE) do Bradesco, os números evidenciam uma contradição entre os lucros bilionários e a política de enxugamento da estrutura e do quadro de pessoal. “Os dados mostram que o Bradesco cresce, lucra e amplia suas receitas, mas continua fechando postos de trabalho e agências. Essa estratégia prioriza o resultado financeiro às custas dos trabalhadores, da qualidade do atendimento e do papel social do banco”, critica Erica.
A Carteira de Crédito Expandida do Bradesco cresceu 11% em 12 meses, alcançando R$ 1,089 trilhão em dezembro de 2025. O segmento de pessoa física avançou 12,7%, totalizando R$ 466,5 bilhões, com destaque para:
Já a carteira de pessoa jurídica somou R$ 622,7 bilhões, alta de 9,7%, com forte crescimento entre micro, pequenas e médias empresas (+21,3%).
As receitas com prestação de serviços e tarifas bancárias chegaram a R$ 31,2 bilhões, crescimento de 5,1% em 12 meses. As despesas de pessoal, incluindo a PLR, totalizaram quase R$ 26,5 bilhões, aumento de 8,8%, sendo mais do que cobertas pelas receitas secundárias do banco (117,6%).
Mesmo com a redução do quadro, a base de clientes do Bradesco cresceu em 1,4 milhão, alcançando 110,5 milhões de clientes. Ao final de 2025, a holding contava com 82.095 funcionários, sendo 70.550 bancários — um cenário que indica mais clientes por trabalhador, maior pressão por metas e intensificação da sobrecarga. “O banco fala em otimização de custos, mas o que vemos na prática é menos funcionários para atender mais clientes, metas abusivas e aumento do adoecimento. Esse modelo de gestão não é sustentável”, alerta Erica.
O encerramento de centenas de agências e postos de atendimento impacta diretamente a população, especialmente idosos, pessoas de baixa renda e moradores de regiões periféricas ou cidades menores, que dependem do atendimento presencial. “A transformação digital não pode servir de desculpa para desmontar o atendimento e excluir parte da população. O Bradesco tem lucro suficiente para investir em tecnologia sem eliminar empregos nem precarizar o serviço”, afirma Erica.
A Contraf-CUT e o movimento sindical defendem que os lucros bilionários do sistema financeiro sejam acompanhados de responsabilidade social, valorização dos trabalhadores, manutenção de empregos e ampliação do atendimento à sociedade. “Se o banco apresenta resultados tão expressivos, o mínimo esperado é que invista em pessoas e cumpra seu papel social. Lucro não pode continuar significando demissão e fechamento de agências”, conclui Erica de Oliveira.
A Contraf-CUT enviou um ofício ao banco, na segunda-feira (6), para reivindicar a antecipação do pagamento da PLR. Até o momento não obteve resposta.
Fonte: Contraf-CUT
A partir de 9 de fevereiro de 2026, terá início oficial um novo ciclo de certificações profissionais no setor financeiro, estabelecido pela Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima) e regulamentado pela Portaria Previc nº 1.214. As mudanças, que criam novos selos e promovem a migração gradual dos certificados atuais, mobilizam a categoria bancária e exigem planejamento das instituições.
A Contraf-CUT está atenta a essa transição, queimpactará diretamente o trabalho dos bancários e a relação com os clientes. O novo modelo passa a ser estruturado em três níveis principais:
A migração será conduzida conforme diretrizes da Anbima. Profissionais com certificações atuais poderão migrar para as novas opções compatíveis sem a necessidade de realizar novos exames, mediante a conclusão de microcertificações na plataforma Anbima Edu.
O processo de atualização será anual, com a transição principal prevista para 2026. É importante destacar que as certificações antigas permanecerão válidas apenas como fase de transição até 31 de dezembro de 2026. Após essa data, será obrigatória a adesão ao novo modelo para manter a regularidade no exercício das funções.
A evolução do modelo exige não apenas preparo individual, mas, sobretudo, suporte das instituições bancárias. A coordenadora da COE do Santander, Wanessa Queiroz, em nome da Contraf-CUT, chama a atenção para a responsabilidade dos bancos nesse processo.
“É imprescindível que o banco forneça os cursos preparatórios e tempos adequados para que os bancários e bancárias possam realizar as atualizações das certificações Anbima e atender aos clientes neste momento de transição das novas certificações, em 2026”, afirma a coordenadora. Ela complementa: “Essa transição exige planejamento cuidadoso, apoio institucional e mecanismos que assegurem que a força de trabalho esteja preparada para atuar com qualidade durante o período de transição.”
Fonte: Contraf-CUT
Atendendo a um ofício enviado pela Contraf-CUT a todos os bancos reivindicando a antecipação, o Itaú informou que efetuará o pagamento da segunda parcela da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) no dia 27 de fevereiro.
O valor a ser creditado aos bancários do Itaú corresponde à segunda parcela da PLR referente ao exercício de 2025, já com o desconto do montante pago como antecipação em setembro do ano passado.
Além da PLR, os trabalhadores também poderão receber, na mesma data, eventuais diferenças relacionadas ao pagamento do Programa Complementar de Resultados (PCR), cujo crédito inicial foi realizado em setembro de 2025.
A Contraf-CUT e a COE Itaú seguem acompanhando o processo para garantir que os valores sejam pagos corretamente e dentro do prazo informado pelo banco. “Esse pagamento é resultado da cobrança permanente do movimento sindical para que os direitos dos bancários sejam respeitados. Seguiremos atentos para garantir transparência nos cálculos e o correto repasse da PLR e de possíveis diferenças do PCR aos trabalhadores do Itaú”, afirmou Maria Izabel Menezes, coordenadora da COE Itaú.
Fonte: Contraf-CUT
Estão abertas as inscrições para a nova turma do curso "Paternidade e Maternidade com Relações Compartilhadas". As aulas, ao vivo e online, serão de 23 a 26 de fevereiro (segunda a quinta), das 19h30 às 21h30.
Clique aqui e faça sua inscrição.
Além preparar papais e mamães nos cuidados práticos com o recém-nascido, como troca de fraldas, colocar para dormir, manobra de desengasgo e cuidados pós-mamada, o curso aborda os desafios da família com a chegada do novo integrante, incluindo depressão pós-parto, respeito à condição biológica e psicológica da mulher e o papel do pai na educação da criança.
Promovido pelo Centro de Formação Profissional 28 de Agosto, o curso é voltado para todos os públicos pelo valor de R$ 280, mas bancários e bancárias, sócios de sindicatos da base da Contraf-CUT, pagam apenas R$ 180.
O curso também é pré-requisito para que os bancários tenham direito à licença paternidade ampliada de 20 dias. A conquista obtida pela categoria em Campanha Nacional, entretanto, é regra apenas para alguns bancos.
Aula 1 – Paternidade e os desafios para a família
Aula 2 – O ato de educar: pais e mães comprometidos
Aula 3 – Cuidados práticos com o recém-nascido
Aula 4 – Relações contemporâneas e o redimensionamento do papel dos pais
Diálogo sobre o papel do homem e da mulher na sociedade contemporânea. A paternidade como uma grande oportunidade de potencializar o desenvolvimento da criança e de uma família com mais equidade.
Fonte: Contraf-CUT
Fonte: Contraf-CUT
Fonte: Contraf-CUT
O Itaú Unibanco registrou lucro líquido gerencial de R$ 46,830 bilhões em 2025, com crescimento de 13,1% em relação a 2024 e de 3,7% na comparação trimestral, segundo análise do Dieese com base nas Demonstrações Financeiras do banco. A rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido médio (ROE) no Brasil atingiu 24,6%, com alta de 1,3 ponto percentual em doze meses.
De acordo com o relatório do banco, o resultado foi impulsionado pelo crescimento da margem financeira com clientes (+12,1%), associado ao aumento do volume de crédito, maior margem de passivos e ganhos com capital próprio. As receitas com serviços e seguros também cresceram 6,3%, com destaque para cartões, administração de recursos e seguros, segmento que avançou 16,6% no período.
A carteira de crédito alcançou R$ 1,491 trilhão, com alta de 6,0% em doze meses e 6,3% no trimestre. No segmento de pessoa física, o crescimento foi de 6,6%, com destaque para crédito imobiliário (+12,8%), cartão de crédito (+8,0%), crédito pessoal (+2,2%) e o consignado privado (“novo consignado CLT”), que avançou 35,9%. Já no segmento de pessoa jurídica, a carteira de Grandes Empresas cresceu 5,2%, enquanto o crédito para micro, pequenas e médias empresas avançou 8,7%.
Mesmo com esse desempenho robusto, o banco seguiu promovendo cortes na estrutura e no quadro de pessoal. Em 2025, a holding Itaú Unibanco encerrou o ano com 82.693 empregados no Brasil, após o fechamento de 3.535 postos de trabalho em doze meses, sendo 916 apenas no último trimestre. No mesmo período, o banco fechou 319 agências físicas, enquanto a base de clientes cresceu em 1,8 milhão, totalizando mais de 100 milhões de clientes ao final de dezembro.
As receitas com prestação de serviços e tarifas bancárias somaram R$ 49,0 bilhões, queda de 0,4% em doze meses, enquanto as despesas de pessoal, incluindo a PLR, cresceram 8,4%, totalizando R$ 33,9 bilhões. Ainda assim, essas despesas foram cobertas em 144,3% pelas receitas com serviços e tarifas.
Outro destaque foi o índice de eficiência, que atingiu o menor nível da série histórica: caiu de 44,0% em 2021 para 38,8% em 2025, indicando que o banco gasta cada vez menos para gerar receitas — resultado frequentemente associado à digitalização e à redução de estrutura.
Para a coordenadora da COE Itaú, Maria Izabel Menezes, os números evidenciam uma contradição entre o lucro elevado e a política de cortes adotada pelo banco. “O Itaú apresenta um lucro bilionário, amplia sua carteira de crédito e bate recordes de rentabilidade, mas continua fechando agências e eliminando milhares de postos de trabalho. É uma lógica que prioriza apenas o ganho financeiro, sem considerar o impacto sobre os trabalhadores e a qualidade do atendimento à população”, criticou Maria Izabel.
“Os bancários são fundamentais para esses resultados e merecem valorização, mais contratações e melhores condições de trabalho. Não é aceitável que o banco se torne mais eficiente às custas da sobrecarga dos funcionários e da precarização dos serviços”, finalizou.
Fonte: Contraf-CUT
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