O drama de duas ex-funcionárias do Itaú, em Contagem, na Grande Belo Horizonte, que foram demitidas por justa causa após uma delas ter sido sequestrada foi tema de longa reportagem na Rede Record. Elas denunciam a crueldade do banco, que ignorou o risco a que estavam submetidos os reféns e ainda as puniu porque optaram por preservar a vida de familiares ameaçados pelos revólveres dos assaltantes.

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O Sindicato dos Bancários de Belo Horizonte realizou ato de protesto (foto) na terça-feira (7), na porta do Itaú, em Contagem, protestando contra as demissões e cobrando segurança e melhores condições de saúde e trabalho.

Uma história de descaso com a vida

Uma gerente operacional teve, em janeiro, seus familiares sequestrados e mantidos em cativeiro enquanto parte do bando de assaltantes obrigou que ela fosse até sua agência para buscar o dinheiro sob ameaça de morte de seu marido e filhos.

Após o assalto, o banco cometeu uma série de erros de procedimentos. A médica do trabalho do Itaú, por exemplo, emitiu CAT (Comunicado de Acidente de Trabalho) sem atender pessoalmente as funcionárias. O banco também se recusou a prestar acompanhamento médico e psicológico às funcionárias e seus familiares, e o que é pior, demitiu as duas por justa causa, sob a alegação de que não cumpriram as Regras de Segurança do banco.

Do ponto de vista do banco que as demitiu sem qualquer direito, elas deixaram de ser vítimas e passaram a ser “culpadas”, já que o Itaú entendeu que elas não deveriam ter entregue o dinheiro aos sequestradores que ameaçavam seus familiares de morte. E mais: o Programa do Itaú, Fique OK, que deveria prestar assistência às funcionárias, sequer sabia que elas tinham sido demitidas.

O Sindicato não aceita esse desrespeito e exige que o banco corrija essa enorme injustiça cometida com estas funcionárias e seus familiares que passaram pelo trauma que poderá afetá-los pelo resto de suas vidas. Ao invés de priorizar os lucros cada vez mais altos como o registrado de R$ 14,6 bilhões no ano de 2011, o banco deveria valorizar mais a vida daqueles que constroem o seu patrimônio.

O funcionário do Itaú e diretor do Sindicato, Ramon Peres, ressalta que é inadmissível que o banco Itaú, após registrar o maior lucro de sua história, demita as funcionárias que passaram pelo trauma do assalto e que deveriam ser assistidas com acompanhamentos médico e psicológico.

“Estas funcionárias não sofreram o assalto sozinhas e ainda tiveram seus familiares vitimados pelos bandidos, porque o banco economiza com sua própria segurança obrigando os gerentes e chefes de serviços guardarem as chaves das agências em suas casas ao invés de contratar empresas de segurança privada. O Sindicato não aceita isso e vai exigir que o banco mude estes procedimentos e respeite seus funcionários, tratando-os com dignidade, porque foram eles que contribuiram com este lucro de R$ 14,6 bilhões em 2011. Afinal de contas, a vida vale mais que o lucro”, afirma Ramon Peres.

Fonte: Contraf-CUT com Seeb BH e Rede Record

O Globo
Gabriela Valente e Martha Beck

BRASÍLIA – As altas taxas de juros cobradas pelos bancos entraram na mira da presidente Dilma Rousseff. Em reuniões com a equipe econômica, ela tem dito que não vê justificativa para que o custo dos empréstimos ainda se mantenha tão elevado no Brasil, especialmente num momento em que o Banco Central (BC) está reduzindo a Taxa Selic. Por isso, a presidente já encomendou aos técnicos um estudo sobre a composição do spread (diferença entre o que o banco paga para captar dinheiro e quanto ele cobra para emprestar) e o que pode ser feito para que ele seja reduzido. O pedido vem num momento em que os bancos batem recordes de lucros.

- A presidente quer reabrir logo essa agenda do spread bancário – disse um integrante da equipe econômica.

Para Dilma, como o BC já sinalizou que vai manter as taxas básicas de juros em queda (hoje estão em 10,5% ao ano), deixando-as mais próximas do padrão internacional, estaria na hora de pressionar as instituições financeiras a baixarem o que cobram tanto de empresas quanto de pessoas físicas, especialmente nos cartões de crédito. O maior acesso da população ao crédito é uma das armas com as quais o governo conta para turbinar a atividade econômica em 2012.

Os técnicos admitem que os bancos são obrigados a considerar no cálculo do spread seus custos com uma carga tributária alta e também com inadimplência, mas também lembram que a margem de lucro dessas instituições não é pequena. Dados do BC consolidados pela Federação Brasileira de Bancos (Febraban) mostram que a inadimplência dos clientes responde por 30% do spread no país. Os impostos diretos equivalem a pouco mais de 20%, enquanto a margem líquida de lucro mais erros e omissões está em 32%.

O cardápio de medidas que poderiam ser adotadas é vasto e vai desde a regulamentação do chamado cadastro positivo (que reúne os bons pagadores e poderia ajudar os bancos a darem tratamentos diferenciados de acordo com o histórico de crédito de cada cliente) até uma redução de tributos que incidem sobre o crédito, como Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) e PIS/Cofins. Também haveria a possibilidade de reduzir o compulsório, dando às instituições mais liberdade de emprestar seus recursos. Mas nada foi decidido ainda.

Segundo o economista-chefe da Febraban, Rubens Sardenberg, o Brasil reúne ineficiências que fazem com que os bancos repassem custos aos tomadores de crédito. Mesmo assim, ele destaca que o spread bancário vem caindo no país. Embora tenha sofrido uma alta diante das turbulências internacionais (com risco de aumento da inadimplência e recuo da oferta de crédito), ele já voltou a recuar. No caso das pessoas físicas, ele está em 34 pontos, tendo chegado a quase 45 pontos em dezembro de 2008. Sendo que, para cheque especial, os juros chegam a 188% ao ano, enquanto para financiamento de automóveis está em 26 pontos. Para as pessoas jurídicas, é de 19 pontos.

Para Sardenberg, o mais eficaz para baixar o spread seria a regulamentação do cadastro positivo, a desoneração tributária e a redução dos compulsórios.

A expectativa dos analistas de que o Banco do Brasil atinja R$ 1 trilhão em ativos totais este ano e a aproximação entre os indicadores de Bradesco e Itaú – segundo balanço a ser divulgado terça-feira (14), o Itaú atingiu em dezembro de 2011 R$ 851,3 bilhões em ativos totais, enquanto o Bradesco ficou com R$ 761,5 bilhões – evidenciam o aumento da concentração no setor. Há dez anos, diz o especialista em setor bancário Erivelto Rodrigues, presidente da Austin Rating, os dez maiores bancos brasileiros detinham 65% dos ativos totais do setor. No ano passado, a parcela era de 85%.

O movimento de consolidação do setor bancário brasileiro, iniciado a partir da queda da inflação com o Plano Real em 1994, acelerou-se a partir da primeira década do século 21 com a entrada dos conglomerados estrangeiros, o acirramento das operações de fusões e aquisições entre bancos e a própria crise econômica em 2008 nos Estados Unidos e na Europa.

E não só na intermediação de recursos que os bancos se concentram. Segundo levantamento da CardMonitor, empresa de pesquisa do mercado de meios eletrônicos de pagamentos, os cinco maiores bancos emissores de cartões detinham 68% do mercado em 2005. No ano passado, a fatia subiu para 81%.

Ainda assim, Rodrigues afirma que este movimento de consolidação ainda está longe de ter se esgotado. Os pequenos e médios bancos brasileiros, que cresceram em número por conta da popularização do crédito consignado, ainda não se recuperaram completamente do encurtamento do crédito após a crise e das regras mais restritivas impostas pelo Banco Central.

- O mercado caminha para mais concentração porque os menores não estão totalmente livres de problemas de capitalização e seus controladores não têm fôlego para isso. Prevemos fusões e aquisições nesta faixa – diz Rodrigues.

Tal concentração e aumento da concorrência não foram capazes de trazer para baixo nem as taxas de juros cobradas em empréstimos, cheques especiais ou cartões, nem as tarifas cobradas pelas instituições por seus serviços. As diferenças, observa o consultor e ex-economista-chefe da Febraban, Roberto Luis Troster, são gritantes e evidenciam, de um lado, problemas de eficiência das instituições e, de outro, desequilíbrios tributários, de regulamentação e de política monetária, como os compulsórios.

- Enquanto a taxa básica de juros, a Selic, cresceu 0,25 ponto percentual em 2011, os juros do crédito pessoal, sem contar os empréstimos consignados, subiram 45 vezes mais. O Itaú cobra 8,84% pelo cheque especial, enquanto a Caixa cobra 7,98%. A concentração é apenas parte dos problemas – diz Troster.

Há quem discorde. O professor do Centro de Estudos Avançados e Multidisciplinares da Universidade de Brasília, Newton Marques, ex-analista econômico do Banco Central, afirma que os grandes bancos competem entre si por ativos, mas o BC, com uma regulamentação frouxa, permite que bancos façam acordos tácitos que inibem a concorrência do ponto de vista dos clientes.

- São táticas de oligopólio. – diz ele.

Na avaliação da professora do Instituto de Economia da UFRJ Jennifer Hermann, a concorrência não aumentou:

- Os spreads e a lucratividade dos bancos não caem porque a concorrência não aumentou. O custo para mudar de banco é gigantesco no país, as taxas mal explicadas pelos bancos e não temos uma legislação antitruste capaz de evitar, por exemplo, uma fusão entre o Itaú e o Unibanco, que acabou acelerando o movimento de concentração de outros bancos.

A aproximação entre o Bradesco e o Itaú em termos de ativos totais é o resultado de uma estratégia agressiva de crescimento que o Bradesco adotou no dia seguinte ao anúncio da fusão entre Itaú e Unibanco e que focou, segundo o professor da Faculdade de Ciências Econômicas da UERJ Luiz Fernando de Paula, no aumento de agências e funcionários – seguindo a tradição do banco de ter uma presença geográfica enorme – e na captação, para sua base de clientes, de gente que nunca teve uma conta bancária na vida, surfando na emergência das classes C e D.

Além disso, também avançou em pequenas e médias empresas, um segmento onde o Bradesco é líder em empréstimos. O Itaú, por sua vez, não desprezou os segmentos onde é líder, como private banking, banco de investimento e as soluções para grandes empresas.

Bancos públicos também ampliaram atividades

A estratégia mais agressiva dos bancos comerciais privados nos últimos anos também foi compartilhada pelos bancos públicos, especialmente o Banco do Brasil e a Caixa, que pelo menos desde meados da década, observam os economistas, vêm ampliando suas ações em atividades bancárias que vão bem além das suas tradições – o crédito agrícola e o financiamento às exportações, caso do Banco do Brasil, e o financiamento imobiliário e o crédito à microempresa, caso da Caixa.

- Os bancos públicos também se dedicaram a operações bancárias típicas de instituições privadas, como administração de recursos de terceiros, captação e aplicação em fundos de investimento e venda de outros produtos, como seguros. Mas tudo isso foi feito sem que eles perdessem de vista suas expertises nas áreas em que são tradicionais – afirma o professor da Faculdade de Ciências Econômicas da UERJ Luiz Fernando de Paula.

Para ampliar seus ativos, os bancos estatais também se meteram numa onda de fusões e aquisições que só fizeram reforçar seus ativos. Entre 2008 e 2009, o BB incorporou os bancos estaduais Besc e BEP, comprou o controle da Nova Caixa e uma fatia de 49% no Banco Votorantim. A Caixa, por sua vez, entrou na desastrada operação de compra de 49% do capital do Banco PanAmericano em 2009, um negócio que o banco estatal espera resgatar do limbo com a entrada no BTG Pactual no capital da instituição.

Contribuiu também para o avanço decisivo do Banco do Brasil rumo ao patamar de R$ 1 trilhão de ativos totais este ano a própria crise, lembram os economistas. Para que o mercado de crédito não fosse estrangulado por um excesso de cautela das instituições privadas, Banco do Brasil, Caixa e BNDES foram incentivados pelo governo a emprestarem, de forma a manter a economia aquecida. Os dois bancos estatais mantiveram também a estratégia de crescimento geográfico, abrindo centenas de agências pelo país, incluindo a Caixa, que já se beneficia do movimento das lotéricas

Fonte: Agência O Globo

A Contraf-CUT enviou nesta quarta-feira (8) ofício ao presidente da Caixa Econômica Federal, Jorge Hereda, solicitando o pagamento, “com a maior brevidade possível”, da segunda parte da Participação nos Lucros e Resultados (PLR). Cada empregado deve receber a regra básica e a parcela adicional da PLR, nas mesmas regras previstas na convenção coletiva dos bancários, além da PLR Social, conquista da Campanha Nacional dos Bancários de 2010 e consolidada em 2011.

Conforme o balanço de 2011, divulgado na terça-feira (7), a Caixa obteve lucro de R$ 5,2 bilhões, 37,7% maior do que o resultado do ano passado. O número total de empregados cresceu de 83.185 para 85.633, um saldo de 2.448 novos postos de trabalho.

“O lucro da Caixa é grande, mas fica abaixo dos outros grandes bancos brasileiros por conta de sua função social. O que não quer dizer que seus empregados trabalhem menos que seus colegas de outras empresas. A PLR Social é um instrumento que ajuda a corrigir essa distorção”, avalia Plínio Pavão, empregado da Caixa e secretário de Saúde do Trabalhador da Contraf-CUT.

De acordo com o acordo aditivo da Caixa à convenção coletiva, a empresa tem até o dia 31 de março para realizar o pagamento da segunda parte da PLR.

O que o empregado da Caixa vai receber:

1. Regra básica da PLR

Cada bancário deve receber o restante da regra básica da PLR, cujo valor total corresponde a 90% do salário mais R$ 1.400, limitado a R$ 7.827,29.

Do pagamento da regra básica, será descontada a antecipação da primeira parte feita em 2011, equivalente a 54% do salário mais R$ 840, com teto de R$ 4.696,37.

2. Parcela adicional da PLR

Cada bancário também deve receber o restante da parcela adicional da PLR, cujo valor total é calculado com base na distribuição linear de 2% do lucro líquido de 2011 entre todos os empregados, com teto de R$ 2.800. Esse montante é pago sem desconto nos programas próprios de remuneração variável.

Do pagamento da parcela adicional será deduzida a antecipação feita em 2011, limitada a R$ 1.400.

3. PLR Social

Além disso, os trabalhadores conquistaram no acordo aditivo o pagamento da PLR Social, que corresponde à distribuição linear de 4% do lucro líquido do exercício de 2011.

Do montante será deduzido o valor já antecipado, que foi calculado com base em 4% do lucro líquido obtido no primeiro semestre do ano passado.

Fonte: Contraf-CUT

Embora o número de homicídios tenha caído no Estado do Rio de Janeiro em 10,1% no ano passado, segundo dados da Secretaria de Segurança Pública, a prática criminosa chamada “saidinha de banco” cresceu 15,5% em 2011. Foram registrados 1.988 casos contra 1.721 do ano anterior. Isso significa uma média assustadora de 5,44 casos por dia.

“Esta forma de assalto a clientes que retiram dinheiro nos caixas ou terminais eletrônicos das agências é de responsabilidade dos bancos e do poder público. Os banqueiros só se preocupam em proteger seu patrimônio e não garantem a segurança dos clientes e funcionários”, critica o diretor do Sindicato dos Bancários do Rio, André Spiga.

O sindicalista defende o projeto de lei que prevê a instalação de biombos entre a fila de espera e os caixas, bem como as divisórias opacas e individualizadas entre os caixas, incluindo os eletrônicos. “Esse projeto, elaborado pela Contraf-CUT e Confederação Nacional dos Vigilantes (CNTV), garantirá mais privacidade e proteção, pois ninguém poderá ver a retirada de dinheiro pelos clientes nos guichês”, destaca Spiga.

Ele criticou a Lei 5.939 /2011, de autoria do deputado estadual Domingos Brazão (PMDB), que proíbe o uso de celulares nas agências. “O crescimento das saidinhas prova que esta lei não resolveu e ainda agravou o problema”, conclui.

Fonte: Contraf-CUT com Seeb Rio

O Congresso Nacional instalou nesta quarta-feira (8) a Comissão Parlamentar Mista de Inquérito da Violência contra a Mulher (CPMI). Na primeira sessão, foram designadas, como presidente da CPMI, a deputada Jô Moraes (PCdoB-MG) e, como relatora, a senadora Ana Rita (PT-ES).

De acordo com Ana Rita, o objetivo da comissão será principalmente identificar os problemas que estão fazendo com que a Lei Maria da Penha não venha sendo aplicada correta e amplamente. “Por que tantas mulheres continuam morrendo?”, questionou a senadora Ana Rita.

Além disso, os parlamentares que compõem a comissão, que conta com apenas três titulares homens até o momento, terão também a missão de atuar no Supremo Tribunal Federal (STF) e interagir com os governos para garantir que a lei de proteção às mulheres seja aplicada de forma correta.

“A nossa preocupação central é definir para o Poder Judiciário, para os governos, nas suas instâncias policiais, a efetividade de que iniciativas podem ser tomadas. Temos uma série de medidas protetivas que foram definidas, como essa da procuradora federal de Minas Gerais, mas que não adiantou porque não havia um processo de fiscalização da implementação [da lei]“, declarou a presidenta da CPMI.

O Ligue 180 – serviço para o qual as mulheres que sofrem algum tipo de violência podem ligar para solicitar ajuda e orientação – recebeu, em 2011, mais de 667 mil chamadas, cerca de 1,8 mil por dia. Dessas ligações, quase 46 mil foram relatos de violências físicas e aproximadamente 18 mil foram de violência psicológica.

De acordo com o balanço divulgado pela central de atendimento, em média, um caso por dia era relacionado à denúncias de cárcere privado e, ao longo do ano, foram denunciados 35 casos de tráfico de mulheres.

O perfil educacional dessas mulheres é, na maior parte, formado por vítimas que têm o ensino fundamental (45,5%) ou o ensino médio (41,2%). Em relação à faixa etária, 81% delas têm entre 20 e 49 anos. Isso significa que as mulheres mais atingidas pela violência são as adultas, no auge da fase reprodutiva e econômica.

A CPMI deverá contar ao todo com 24 deputados e senadores, mas nem todos foram indicados ainda. A próxima reunião da comissão, quando será definido um cronograma de trabalho, deve acontecer após o carnaval.

Fonte: Agência Brasil

Os bancários realizaram nesta quarta-feira (21) um Dia Nacional de Luta com protestos em todo país contra a política de demissões do banco que bate lucros recordes, mas não para de dispensar trabalhadores, nem mesmo na véspera do Natal. Houve manifestações em vários estados, segundo levantamento preliminar da Contraf-CUT.

“Trata-se de uma grande irresponsabilidade. O banco havia sinalizado que não demitiria, porém preferiu desrespeitar seus trabalhadores. Isso é inadmissível”, afirmou Ana Tércia, funcionária do Itaú e diretora do Sindicato dos Bancários de São Paulo, durante manifestação no Centro Administrativo Tatuapé (CAT), na capital paulista.

Desta forma, vários sindicatos levaram o Papai Noel do Itaú que, em vez de entregar presentes, abriu um “saco de maldades” nas atividades, como dispensas, desrespeito, falta de funcionários, sobrecarga de trabalho e condições precárias de saúde e segurança.

“Estamos aqui em defesa dos bancários, que se matam de tanto trabalhar durante o ano inteiro e no Natal recebem como presente a demissão. Estamos ainda defendendo a população, que também merece mais respeito”, explicou Washington Henrique, diretor do Sindicato dos Bancários de Brasília.

Veja algumas das manifestações ocorridas em todo Brasil:

Atos na Avenida Paulista e no CAT denunciam Natal de demissões no Itaú

Bancários do Rio protestam contra Natal de demissões no Itaú Unibanco

Bancários de Brasília param agências do Itaú e protestam contra demissões

Bancários de Porto Alegre param agências do Itaú e cobram mais funcionários

Bancários de Campinas protestam contra demissões no Itaú Unibanco

Bancários de Teresina param por uma hora contra demissões do Itaú

Bancários param agências contra demissões do Itaú no Rio Grande do Sul

Fonte: Contraf-CUT com sindicatos

Em resposta ao Sindicato dos Bancários de Campinas e Região sobre a implantação da PSO (Plataforma de Suporte Operacional) em Campinas, previsto para este mês de fevereiro, a DINOP/CSO São Paulo informou no último dia 1º de fevereiro que o cronograma anteriormente apresentado não é mais válido.

A diretoria de Apoio aos Negócios Operacionais informou também que ainda não tem definido o cronograma para as PSO do interior de São Paulo. Apesar de anunciar o cancelamento da operação previamente agendada e a inexistência de novo cronograma, a DINOP ressaltou que a PSO é assunto prioritário.

Para o presidente do Sindicato, Jeferson Boava, a ‘implantação’ da PSO começou mal. “O banco não avisou ninguém. Desde o anúncio, feito em reunião com a Diretoria de Distribuição São Paulo (Disap), realizada em Campinas no dia 10 de novembro do ano passado, criou-se muita expectativa dentro das unidades de trabalho. A informação da DINOP, com certeza, vai gerar frustrações. Será um balde de água fria sobre aqueles que esperavam solucionar problemas históricos”.

Segundo ele, a pauta não mudou. “Como dissemos na reunião com a Disap, exigimos respeito. Na ocasião, cobramos o número de vagas, incluindo os comissionados; deixamos claro que não seria e não será aceito transferência unilateral de funcionário. Sem falar que todo o processo deve minimizar o volume de serviços e melhorar as condições de trabalho e atendimento. Cabe destacar ainda que os caixas não efetivos devem ter prioridade na implantação da PSO, hoje sem data marcada”.

Fonte: Seeb Campinas

Cerca de 600 pessoas lotaram os dois auditórios do Sindicato dos Bancários de São Paulo na quarta-feira (21), durante o lançamento da segunda edição do livro A Privataria Tucana, do jornalista Amaury Ribeiro Júnior. O evento, transmitido via webtv, também teve recorde de público na internet, com pelo menos 2.280 acessos e mais de 360 mensagens enviadas via e-mail. Além disso, foram vendidos 180 exemplares da publicação.
Clique aqui para ver imagens do evento.

A primeira edição do livro, que denuncia os prejuízos causados ao país pelas privatizações do governo FHC e quem lucrou com isso, foi lançada em 9 de dezembro e teve sua tiragem de 15 mil exemplares esgotada em pouco mais de 24 horas. O sucesso estrondoso de vendas foi acompanhado por um silêncio surpreendente da grande mídia.

“Quando peguei a Veja e vi que não tinha nada, percebi que demos um nocaute na grande imprensa, na blindagem que têm os tucanos”, ironizou Amaury Ribeiro Júnior durante o debate, que contou ainda com a presença do jornalista e autor do blog Conversa Afiada, Paulo Henrique Amorim, e do deputado federal Protógenes Queiroz (PCdoB-SP), que horas antes havia protocolado na Câmara o pedido da CPI da Pirataria com 185 assinaturas, ultrapassando o mínimo de 171 assinaturas necessárias.

O debate foi mediado por Renata Mielli, do Centro de Estudos da Mídia Alternativa Barão de Itararé, e pela jornalista Maria Inês Nassif, da agência Carta Maior.

A presidenta do Sindicato, Juvandia Moreira, abriu o evento. Ela lembrou que o Sindicato e a CUT sempre atuaram contra as privatizações promovidas pelo PSDB na década de 1990, em especial contra a venda dos bancos públicos. “Lutamos muito contra a venda das estatais. Ficamos mais de seis anos tentando evitar a privatização do Banespa porque sabíamos que precisávamos de um banco público para fomentar o desenvolvimento do Estado.”

CPI

O deputado Protógenes Queiroz, delegado licenciado da Polícia Federal que comandou a Operação Satiagraha, conseguiu em apenas oito dias ultrapassar o número de assinaturas necessárias para o pedido de CPI que investigará as denúncias contidas no livro de Amaury. A luta agora, disse o parlamentar, é para que a CPI seja aprovada. Segundo ele, contará com o apoio do presidente da Câmara, Marco Maia (PT-RS).

“A grande luta agora é para instalar a CPI, e essa luta começa em fevereiro com o retorno dos trabalhos legislativos. (…) Marco Maia me disse que, se eu conseguisse o quorum mínimo, a CPI seria instalada”, relatou Protógenes, acrescentando que a opinião pública tem de se manifestar.

Amaury afirmou que, se a CPI for instalada, o livro ficará pequeno diante do que será desvendado. “E isso vai chegar nos meios de comunicação. É por isso que eles estão com medo.”

Blogs

Amaury e Protógenes ressaltaram o papel dos blogueiros e das redes sociais na divulgação do livro. “Foi o Conversa Afiada que deu o tom, o peso que a obra precisava”, disse o deputado. “O trabalho das redes sociais na divulgação do livro foi fundamental”, destacou Amaury.

Foram os blogs, informou Protógenes, que o incentivaram a pedir a CPI. “Quando eu comecei a ler nos blogs e a acompanhar as pressões que esse jornalista (Amaury) estava sofrendo, pensei que tinha de falar pro mundo que ele não estava sozinho. Que ele detém informações, mas não é só ele, e que elas são complemementares a outras informações que muita gente tem. Foi então que começamos a desenvolver o trabalho para a instalação da CPI da privataria, e isso teve de ser rápido porque senão Amaury entraria pras estatísticas”, afirmou.

Jornalismo vivo

“Esse livro é um registro de que a atividade de repórter está viva. (…) De que o jornalismo existe e que não é esse jornalismo do ‘sim senhor’, do abaixar a cabeça, do jornalismo vira-lata que a gente vê no PIG (Partido da Imprensa Golpista)”, afirmou Paulo Henrique Amorim.

No início de sua fala, o jornalista brincou que tinha quatro convidados especiais para a ocasião e que, quando eles chegassem, as pessoas da primeira fila teriam que ceder seus lugares. “Peço a compreensão de vocês porque convidei a Eliane Cantañede, Hélio Gaspari, Judith Brito (Folha de São Paulo) e Ali Kamel (Globo)”, disse, arrancando risos da plateia.

Amorim também ressaltou que a sociedade deve lutar pela instalação da CPI. “Temos a tarefa, como blogueiros e cidadãos, de fazer com que essa CPI se instale. Ela é a continuação da Satiagraha”. E acrescentou: “Esta foi a maior roubalheira entre as privatizações da América Latina”.

Mas enquanto em países como Bolívia, México e Argentina, onde os responsáveis pelas privatizações foram presos ou tiveram de fugir para não serem presos, “no Brasil o Fernando Henrique Cardoso é levado a sério e cobra R$ 50 mil por palestra”, ironizou.

Fonte: Seeb São Paulo

Carolina Mandl e Filipe Pacheco |
Valor Econômico – São Paulo
O Itaú Unibanco continua sendo o maior banco privado brasileiro por volume de ativos. Mas o pódio de presença física nas ruas já ficou para trás. Em número de agências, o Itaú perdeu para o concorrente. O Bradesco encerrou 2011 com 4.634 estabelecimentos, enquanto o Itaú ficou com 4.072 pontos.

Com R$ 851,3 bilhões em ativos, o Itaú ainda está na frente do Bradesco com a vantagem de quase R$ 90 bilhões. Mas essa diferença já foi maior. Levantamento da Economática mostra que o total de ativos do Itaú ficou 11,79% superior àquele do Bradesco. No quarto trimestre de 2008, ano da fusão entre Itaú e Unibanco, a distância era bem maior, de 39,24%.

Envolto em uma fusão monstruosa, o Itaú acabou abrindo espaço para o concorrente pisar mais fundo na liberação de empréstimos e financiamentos. A carteira de crédito do Bradesco cresceu 60,6% de 2008 a 2011, chegando a R$ 345,7 bilhões, enquanto a do Itaú avançou 46%, para R$ 397 bilhões. “Isso tem a ver com o fato de uma integração gerar sobreposição de clientela, sendo que o limite de crédito permanece o mesmo. Além disso, ao cuidar de uma grande fusão, o Itaú ficou meio distraído”, disse Mario Pierry, analista do Deustche Bank.

Não foi só em crédito que o Bradesco acelerou mais que o Itaú. A carteira de títulos e valores mobiliários do Bradesco dobrou de 2008 a 2011, para R$ 265,7 bilhões e foi um dos itens do ativo que mais cresceu em 2011, com avanço de 24,4%. No Itaú a carteira de TVM foi de R$ 138,4 bilhões para R$ 187,9 bilhões de 2008 a 2011, com avanço mais modesto de 35% no mesmo período.

Agora, com a integração entre os bancos concluída, a expectativa é que o Itaú volte a galgar mais passos de distância da concorrência no que diz respeito ao crédito. “A mais importante conquista de 2011 foi concluir a integração”, afirmou Roberto Setubal, presidente do Itaú Unibanco, durante entrevista a jornalistas, ontem. “O banco já pode trabalhar com agenda mais pró-cliente.”

O Itaú já anunciou que sua estratégia é por concentrar sua atuação em cidades que tenham, no mínimo, 50 mil habitantes. Enquanto isso, o Bradesco acelerou de forma inédita a abertura de agências em municípios dos mais variados portes em 2011, optando pela capilaridade via crescimento orgânico.

Depois de perder para o Banco do Brasil no ano passado a rede de atendimento dos Correios – o chamado Banco Postal -, o Bradesco disparou na abertura de agência para repor os 6.233 pontos de atendimento que perdeu de uma só vez. Só em agências, foram 1.003 inaugurações, o que custou R$ 890 milhões.

“O Bradesco é o banco da pequena, média e grande cidade, de todas as cidades”, disse Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco em dezembro, quando anunciou a abertura das agências. Poucos dias antes, Roberto Setubal, presidente do Itaú Unibanco, tinha dito que o Itaú “é e continuará sendo o banco das grandes cidades”.

Mas a estratégia agressiva de crescimento do Bradesco não vem livre de custos. Os gastos operacionais do banco somaram R$ 6,822 bilhões no quarto trimestre do ano passado, com expansão de 17,8% contra o quarto trimestre de 2010. Em 12 meses, foram R$ 24,467 bilhões, crescimento de 17,4% em relação a 2010.

Além da abertura de mais de mil agência em um ano, o Bradesco contratou 9,5 mil funcionários. Os gastos mais parrudos têm levantado questionamentos por parte dos investidores. Trabuco tem dito que agora o banco se voltará para fazer sua produção crescer de acordo com a nova estrutura montada.

No Itaú, por outro lado, a ordem é cortar custos. O banco lançou um programa para chegar a 2013 com um índice de eficiência de 41%. No quarto trimestre de 2011, o indicador estava em 47,3%, já 4,6 pontos percentuais abaixo do nível de um ano antes. Quanto menor esse índice, melhor para uma instituição financeira.

Fonte: Valor Econômico